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CONTROL DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL NEGOCIO

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GERENCIAMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL NEGOCIO

GTB establece los principios fundamentales para el Gerenciamiento de Riesgos y Oportunidades Corporativas y Departamentales en GTB a través de:

–Asegurar que los Riesgos y Oportunidades Corporativas y Departamentales son identificados, analizados, controlados, monitoreados y tratados.
–Establecer planes de acción, recursos y procedimientos efectivos para gerenciar los mencionados riesgos y oportunidades.
–Lograr que los riesgos se encuentren a niveles tan bajo como sea razonablemente practicable “ALARP”.

Los riesgos/oportunidades pueden estar asociados a cualquier actividad o proceso. La metodología provee información acerca de los roles, responsabilidades, procesos y procedimientos, herramientas, facilidades y documentación a ser producida y establece el contexto en el cual los riesgos/oportunidades son gerenciados en lo referente a cómo son identificados, analizados, controlados, monitoreados y revisados.

Para el gerenciamiento exitoso de los riesgos/oportunidades, GTB, tiene establecidas las siguientes premisas:

–Miembros de la Alta Dirección están comprometidos, son dueños del proceso y líderes en gerenciamiento de riesgos/oportunidades.

–El proceso de gerenciamiento de riesgos/oportunidades y los beneficios de cumplir con su contenido, ha sido claramente comunicado a todos los empleados.

La adopción de un marco y metodología para el gerenciamiento de riesgos/oportunidades es transparente, efectiva y replicable.

–Existe una cultura organizacional que controla riesgos e innova e impulsa oportunidades.

–El gerenciamiento de riesgos/oportunidades está instituido en los procesos consistentemente.

–El gerenciamiento de riesgos/oportunidades está directamente relacionado al cumplimiento de objetivos.

–Los riesgos/oportunidades son activamente monitoreados y revisados regularmente.

–Los riesgos/oportunidades son parte importante del proceso de planificación estratégica.

El Gerenciamiento de Riesgos y Oportunidades, nace de una decisión corporativa, enmarcada en la Política de Gestión Integrada y se ejecuta mediante la participación activa de todo el personal de GTB, incluyendo los contratistas.

El proceso permite tener acceso a información confiable y actualizada, acerca de las barreras de control/acciones de captura establecidas y a un marco para la toma de decisiones fruto de la evaluación y análisis de riesgos/oportunidades. Los riesgos/oportunidades son gerenciados en una forma integrada en cuatro niveles básicos de interdependencia: en la estrategia, en la planificación estratégica, en los proyectos y en lo operacional.

Responsabilidad Social

Matriz de Oportunidades